運營管理部總監(jiān)陳丕方在作賽前致辭中強調，QCC作為員工精益推進的一種形式，旨在幫助企業(yè)和員工從以“物、事”為中心的管理方式向以人為中心的管理方式轉變。這意味著改進工作方法、改造周圍環(huán)境，掌握和運用好品管圈，對于精益管理的提升具有重要意義。

評委們本著公平、公正、公開的原則，嚴格把握評分標準，從各圈組的活動特征、標準化、要因分析、實踐力及活動成果、現場表現等方面逐一打分。

經過激烈的角逐，結合品管圈活動感悟的加分，最終國華華豐車間的跨越圈榮獲一等獎；優(yōu)美特生產運營中心的彩虹圈、新恒源的聚光圈榮獲二等獎；國華華美車間的攜手圈、瑞馬智能運營中心的勇進圈榮獲三等獎；其余組獲得參與獎；丁葉、趙晨、蔡成全、王強榮獲優(yōu)秀輔導員獎。

一等獎

二等獎

三等獎

參與獎

優(yōu)秀輔導員獎

會上，運營管理部精益主管孫策對2023年“提質降本”主題月活動方案進行了詳細介紹。本次參與單位為集團各公司，各公司根據文件要求制定實施方案，活動時間為7月-9月。他提到，通過提質降本活動的開展，切實推進降本增效，深層次提升生產效率，為公司產品質量把控提供成本數據支撐，不斷促進企業(yè)提高市場競爭力。

在總結講話中，健峰企管集團資深顧問師曾勇為老師對參賽圈組的表現給予了高度評價，并提出了一些指導性建議。首先，他建議在今后的工作中要擴大QCC的范圍，將其應用到更多的領域和業(yè)務中，以實現全面的改進和提升。其次，他強調注重課題量化的定量分析和定性分析，提高分析技能，從而更好地解決問題和推動改進。最后，他呼吁圈組要聚焦生產改善，解決實際工作中的問題，推進精益管理的科學化、規(guī)范化和精細化。